渠道的重要性對于即熱式電熱水龍頭企業而言已經是毋庸置疑了，在競爭激烈的當前市場，即熱式電熱水龍頭企業也紛紛加快了渠道下沉和渠道轉型的步伐。其中，對于渠道的人員管理和資源的整合利用，都是即熱式電熱水龍頭企業需要進一步提升的環節。

　　做好經銷商的管理服務

　　即熱式電熱水龍頭企業的渠道管理首先要確定目標，這個目標不是拍腦袋想出來的，而是通過科學的分析結合市場銷售情況、團隊力量、資源的投入等等制定出來的。

　　在此過程中，即熱式電熱水龍頭企業必須管理好兩只隊伍，一支是經銷商的團隊;一支的廠家自己的銷售隊伍，經銷商的銷售隊伍或者外聘的銷售人員如果放任經銷商管理，基本上達不到效果。道理很簡單，經銷商肯定是自己的利益最大化，而不是廠家的利益做大化。

　　同時還要管理好、服務好經銷商。第一幫助經銷商賺錢，發展好生意，只有經銷商賺錢，其他的事情就好辦，不賺錢，說什么也沒用;第二，幫助經銷商建網絡、做終端，這是經銷商特別看重的，也是很具體的內容。最后實現銷量最大，利潤最高、顧客最多，花費很少的終極目的。

　　整合資源打造高端品牌

　　渠道創新并不僅僅是找到一個新的渠道，如即熱式電熱水龍頭企業原來在建材超市賣產品，現在賣到家居賣場;原來傳統渠道賣，現在在網上賣，只能說是找到了一個新的渠道進行銷售。那么，我們說的渠道創新是什么呢?其實，更多的時候是基于銷售或者業務模式的革新。

　　有理想和報復的運營商，應該整合資源，將即熱式電熱水龍頭直營店打造成當地有影響力的旗艦店。一個資源整合的平臺，不但有銷售的功能，更要有體驗、消費者聚集、會員資料收集、知識普及、團隊培養輸出、團購網絡組織等綜合功能。

　　即熱式電熱水龍頭企業還可以通過行業內外的合作，利用各種資源加強平臺的建設，做成當地企業培訓交流基地、甚至是當地的一個景觀。這個是需要有魄力、實力、雄心壯志的企業才能去嘗試的，畢竟要真正將高端品牌做起來，需要實力，更需要智慧。